|
白癜风能治好嘛 https://m-mip.39.net/fitness/mipso_7157873.html与皇家丽美品牌创始人朱兴领朱总的这次交流，让我更深刻的了解了一家诚信企业的发展史，同时也见证了朱兴领朱总这个老男孩专注女人形体之美这份事业的坚持。皇家丽美品牌创始人朱兴领朱兴领郑州宏燊商贸有限公司董事长佛山市南海区大沥皇美内衣有限公司董事长皇家丽美内衣品牌创始人企业要做大，更要做强！A故事老话说，三十而立。朱兴领朱总年从商丘老家，来郑州创业的时候，也是刚过而立之年。创业之初，一时失利也曾亏损百万，但是他一路坚持，直到年第一次接触内衣这个行业，第一次接触皇家丽美这个品牌，他一步步的把一个企业从销售商做成生产商，进而又做成了品牌运营商。到目前为止，皇家丽美拥有两家工厂，61家直营店的规模。这是一部企业的发展史，也是一部为女人形体之美而奋斗的历程。从电视购物到实体经营年，朱总开始接触内衣这个行业，做皇家丽美的省级代理商。最初是做电视购物，在电视台做节目，打广告，顾客靠拨打电话订购产品。但是做了一段时间之后，他发现电视购物的销售并不理想，为了增加顾客的体验感，到07年的3月份，他果断在西大街开了皇家丽美的第一家实体专营店。销售阵地从线上转到线下，销售业绩也得到了很大提高。那一年，做为省代，他的下级代理商也发展到了30多家。然而，好景不长，到了08年，总公司因为经营上的一些调整，突然停掉了皇家丽美这个品牌。这对一个代理商来说，无疑是一个致命的打击。况且，除了他这个省级代理商之外，他下边还有30多家跟随他的代理商，这该如何向大家交代呢？也是一种责任心的驱使，朱兴领朱总开始通过朋友的介绍帮忙，坚持做了两年的贴牌，来继续为大家组织货品来源。朱兴领讲述皇家丽美的企业发展史皇家丽美的第一家工厂时间来到年，朱总觉得皇家丽美要做品牌，要想做大做强，首先应该有自己的工厂，自己的研发团队。考虑到在广东能够拿到内衣行业的第一手的资讯，于是在和股东商议之后，他力排众议，只身来到广东开办工厂，组织研发团队。然而，做什么事情都不会是一帆风顺的，等到工厂办起来了，朱总才发现生产和销售完全是两个概念，做销售咱是内行，但是做生产咱是外行啊。很简单的，比如说面料啊，工艺啊，几乎都不懂，甚至连一件文胸各个部位叫什么都不知道。从研发角度来说，都不知道该以什么样的标准来要求考核设计师。以至于造成产品不是很理想，成本又比较高。所以，这次办厂之初，又算是栽了一个不大不小的跟头。一直到12年对这个行业的认识加深了，同时又积累了一些资源，郑州这边的店面越建越多，生产的商品，除了供自己店面销售以外，还可以分销给其他的客户。工厂才算逐步的走上正轨。朱兴领朱总说，从现在的发展来看，当初只身去广东建厂，算是一个很正确的抉择。因为从那时起，皇家丽美算有了自己的生产基地和研发团队，整个的销售模式以过去的电视购物为主，逐渐的转为实体为主，皇家丽美进入了真正的发展期，才有了后来的一步一个台阶的稳步前行。为家乡做点小贡献朱总是一个特别懂得感恩的人。在谈他第一次建厂的经历的的时候，他一直在说，当初遇到的两个朋友，一个福建的，一个广西的，是他的两个贵人，从产品的把控和销售的渠道上都给了他很多的建议，提供了很大的帮助。这是让他一直都铭记在心的。正因为这样一种品德，在企业做起来以后，在年朱总回到家乡商丘建了皇家丽美的第二家工厂。目前，企业所有的员工加起来有近人的规模。对于下一步的发展规划，朱兴领朱总说，国内的内衣行业，正处于一个快速发展期，但是又没有哪个品牌能做到一枝独秀。皇家丽美是调整型内衣，调整身体有缺陷或者不满意的地方，长期穿戴让游离的脂肪归位，让女性的身材更完美，比如说丰胸。抓住这一优势，首先把品牌做大做强，根植河南精耕细作，就年来说，首先要在全省开够家连锁店，同时公司也正在跟万达广场展开合作，皇家丽美开始逐步进驻万达卖场，公司一方面根植河南精耕细作，把优势最大化，同时也在积极的走出省外面向全国。朱兴领说：坚持和诚信是企业壮大的genbB朱兴领说朱总说，他做企业这么多年，如果总结经验的话，主要有两点：第一是坚持，做任何事情一定要坚持到底，否者很容易就半途而废，很多人就死在了黎明前的黑暗；第二就是诚信，这也是咱们中国的传统美德，尤其是你想把生意做得越来越大，越来越成功，诚信是少不了的，否则你只能是一个短期的行为。企业要做大，更要做强！C印象篇敏锐、胆大，看准了就干，是朱总一贯的行事风格。从年第一次接触女性内衣行业开始，他硬是把一个企业从销售商做成生产商而后又做成了品牌运营商。到目前为止，皇家丽美已经拥有两家工厂，61家直营店的规模，而且每个星期都会有新店开业。或许是性格使然，这一路的摸爬滚打、跌宕起伏被朱总描述的云淡风轻，作为旁观者，我们虽然能想象得到其中的一些艰辛，但具体的个中滋味，也只有朱兴领朱总才能体会了。文字记者：杜留根摄影记者：李南
|
